Убытки европейских футбольных клубов превысили полтора миллиарда евро в год. УЕФА бросился спасать утопающих, но его методы могут навредить, особенно украинским командам

Владелица «Марселя», россиянка по происхождению, Маргарита Луи-Дрейфус в 2010 году заняла четвёртое место среди самых богатых людей Франции. Её состояние оценивается в
8 млрд. В общем, дама не бедствует. Но, став футбольным руководителем после смерти мужа, она поразилась тому, какие деньги здесь крутятся. «Суммы, задействованные в футболе, просто сумасшедшие! Если ничего не менять, футбол перестанет быть спортом», — сделала вывод мадам Луи-Дрейфус. И выразила готовность продать любимое детище супруга хоть завтра.

В этом нет ничего удивительного. Согласно последнему финансовому отчёту УЕФА, опубликованному в конце января, 57% из 665 клубов высших дивизионов Европы являются убыточными. В 2010-м они ушли в минус на рекордные 1,64 млрд евро. Убытки растут каждый год вне зависимости от географии команд или их спортивной успешности. Среди 20 клубов с самыми большими убытками — семь команд из английского чемпионата, наиболее популярного в мире. УЕФА признаёт, что эти цифры заставляют содрогнуться. Ведь через год произойдёт одно из самых значимых изменений в истории футбола — будет введён так называемый финансовый фэйр-плей, который обяжет клубы тратить не больше, чем они зарабатывают.

Для увеличения изображения нажмите здесь

Ответный удар. Генеральный директор «Шахтёра» Сергей Палкин считает, что клубы будут скрывать свои реальные расходы, если УЕФА заставит их тратить не больше доходной части бюджета

Последствия такого расточительства не заставили себя долго ждать. В нескольких чемпионатах возникли задолженности по зар-платам и даже начались забастовки игроков, как в испанской Примере. А некоторые собственники клубов вообще приняли решение избавиться от футбольного бизнеса. К примеру, Сильвио Берлускони, по информации итальянских СМИ, готов продать «Милан», которым руководил последние 26 лет.

Ещё в 2009 году УЕФА предвосхитил сложную экономическую ситуацию, приняв революционное решение ввести финансовый фэйр-плей. Начиная с сезона/2013–2014 клубы с бюджетом свыше
5 млн евро обязаны тратить не больше, чем зарабатывают. Рубить с плеча УЕФА не стал —
допускается превышение расходов максимум на 5 млн евро. Клубы с дефицитом до 45 млн евро попадают в «оранжевую» зону риска и оказываются под жёстким контролем. Им придётся представить максимально детальную финансовую отчётность и стратегический план выхода из ситуации. А команды, превысившие порог «минус 45», окажутся в «красной» зоне, к ним планируется применять санкции — начиная с запрета на покупки игроков и заканчивая лишением лицензии.

Спрятаться в тени
Для украинских топ-клубов нововведения особенно болезненны. Если европейские команды в среднем окупаются на 87% и подтянуться к безубыточности для них вполне реально, то наши отбивают лишь 10–30% расходов и попадут как минимум в «оранжевую» зону. Неудивительно, что владельцы украинских грандов, ежегодно вкладывающие в клуб десятки миллионов евро, скептически оценивают введение финансового фэйр-плей. «Считаю, нельзя было применять такой подход ко всем европейским клубам, — говорит президент киевского «Динамо» Игорь Суркис. —
Постсоветские чемпионаты — не ровня ведущим лигам в плане финансовых возможностей, для них стоило сделать более плавный переход». Гендиректор донецкого «Шахтёра» Сергей Палкин высказывается ещё категоричнее: «Я против любых искусственных ограничений. В футбол всё равно играют не деньги, в противном случае самые богатые клубы никогда бы не проигрывали».
У руководителей отечественных клубов есть все основания для недовольства: уровень жизни и экономики Украины не позволяет существенно повысить доходы в футбольном бизнесе. «Мы ведь не можем установить цены на билеты 50–100 евро, как в Европе, — подчёркивает Сергей Палкин. — И телевидение не станет вдруг платить нам в разы больше». Суркис тоже считает, что выход футбола на самоокупаемость напрямую зависит от развитости страны. «Мы уже готовимся к финансовому фэйр-плей, — рассказывает президент самого титулованного клуба Украины. — Планируем привлекать больше спонсоров, переезд на «Олимпийский» поможет. Но это лишь незначительно улучшит ситуацию».

Нашим ФК неминуемо придётся работать в другом направлении — уменьшать расходы. Какая статья бюджета должна первой подвергнуться сокращению, угадать несложно — украинский чемпионат вместе с испанским и турецким вошёл в тройку самых убыточных на трансферном рынке 2010 года. «Уровень украинской Премьер-лиги понизится, — прогнозирует Игорь Суркис. — Но у нас нет выбора, мы должны принять правила УЕФА. Выход один — воспитывать и подтягивать в основной состав свою молодёжь. Это и дешевле, и перспективней».

А вот гендиректор «Шахтёра» настроен прагматично. «Вы же понимаете, реальный бюджет и финансовая отчётность — это разные вещи, — говорит Сергей Палкин. — На бумаге и «Шахтёр» может стать прибыльным. Если УЕФА будет действовать жёстко, клубы начнут использовать разные схемы, чтобы показать необходимые данные. И УЕФА сложно будет найти концы». Другими словами, и без того непрозрачный футбол рискует уйти в тень, словно наркобизнес или торговля оружием.
 Фокус